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Die konkreten Leistungsanforderungen an die Institutionen aller Versorgungs-bereiche (Akutspitäler, Alters- und Pflegeheime, Spitex) ändern sich beständig. Die Einflussfaktoren für diese Veränderungen sind vielschichtig. Die periodische Überprüfung der Personalstruktur und der Prozessorganisation durch die Betriebe sichert die Berücksichtigung dieser Veränderungen.
Massnahmen zur Optimierung des Einsatzes des bestehenden Personals und zur Ausschöpfung der Kompetenzen sind Gegenstand von Organisationsentwicklungs-prozessen und gehören damit zu den ständigen Führungsaufgaben der Betriebe. Eine möglichst patienten- und prozessorientierte Organisation führt in der Regel auch zu einer Attraktivierung der täglichen Arbeit und zu einer höheren Arbeits-zufriedenheit. Entsprechende Reorganisationen wirken sich damit auch auf die Zielebene der Personalerhaltung positiv aus.
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