Rapport annuel 2024

Chères et chers partenaires,

L’année 2024 a été pour nous pleine de défis et riche en événements. Au-delà des étapes importantes et des succès remportés pour la formation professionnelle dans le domaine de la santé, nous nous réjouissons des avancées réalisées au niveau stratégique et personnel.

Flexibilité, viabilité et durabilité : ces thèmes caractérisent non seulement le paysage éducatif du secteur sanitaire, mais aussi notre organisation. Afin de pouvoir mettre à profit de manière efficace notre force stratégique et opérationnelle au service de la formation professionnelle, nous avons en 2024 poursuivi l'élaboration de la Stratégie 2035. En effet, pour le développement de solutions durables et tournées vers l'avenir pour la formation professionnelle dans le domaine de la santé, nous avons besoin d'une feuille de route ciblée.

Dans le cadre du processus stratégique, nous avons examiné en détail nos activités, notre collaboration avec les organisations partenaires et les priorités pour les cinq prochaines années. Les thèmes suivants sont restés au centre des préoccupations : le besoin croissant en personnel qualifié, des formations de haute qualité et les exigences financières qui en découlent, ainsi que la collaboration interprofessionnelle dans le domaine de la santé. Le thème central de ce rapport annuel vous donne un aperçu intéressant de la conception de la nouvelle stratégie de l'OdASanté : découvrez de première main, par notre direction, les défis et les enseignements tirés du processus stratégique.

L’année n'a pas seulement été marquée par notre stratégie. Nous avons également renforcé nos effectifs au niveau opérationnel. Quatre nouvelles personnes ont rejoint notre équipe, ce qui permet à l’OdASanté de rester solide et bien préparée pour l'avenir. Déborah Prisi a pris la direction de l’EPSanté et se joint ainsi à la direction de l’OdASanté. Mirjam Pühringer a rejoint l’EPSanté en tant que nouvelle responsable des examens. Elle succède à Gérard Kahn, qui prend une retraite bien méritée après de nombreuses années en tant que responsable à ce poste sur mandat. Avec Isabelle Praplan, nous avons pourvu une fonction vacante importante : en tant que cheffe de projet, elle renforce le domaine de l'entretien du système. Marla Eva Moser est la nouvelle responsable marketing et communication de l'OdASanté.

Une autre année significative et passionnante pour les professions de la santé

En tant qu'organisation nationale du monde du travail, l’OdASanté est aujourd'hui responsable de 14 professions aux niveaux secondaire II et tertiaire B. Elle assume également la responsabilité ou co-responsabilité de trois examens professionnels fédéraux et de huit examens professionnels supérieurs. En 2024, la responsabilité de la formation continue des assistants spécialisés en positionnement opératoire a enrichi notre palette de prestations.

Nous avons également posé des jalons importants pour la formation professionnelle dans le domaine de la santé. Nous nous sommes concentrés sur la révision totale des prescriptions sur la formation des assistants en soins et santé communautaire (ASSC) CFC et sur le remaniement du plan d'études cadre pour les soins infirmiers. En tant qu'actrice de la politique de la formation, nous avons en outre participé à six consultations.

L'EPSanté a quant à lui testé les connaissances théoriques et pratiques de 267 candidates et candidats lors de cinq examens fédéraux. Le secrétariat d'examen a organisé pour la première fois l'examen professionnel supérieur des consultants petite enfance EPS.

L'impressionnante prestation de Louisa Kistler lors des WorldSkills Competitions 2024 à Lyon, où elle a brillamment représenté la Suisse dans le domaine de la santé, a constitué un moment fort. En novembre, nous avons lancé, en collaboration avec ARTISET et Aide et soins à domicile Suisse, le nouveau format de la campagne « Faire une carrière empreinte d'humanité », qui, grâce à une approche originale et teintée d'humour, entend susciter de l'intérêt pour les soins de longue durée.

Le Comité de l’OdASanté a en outre pris deux autres décisions importantes pour les professions de la santé. Il s'agit d'une part de mener une analyse du champ professionnel dans le domaine opératoire. Elle débutera en 2025 et a pour but de clarifier les exigences et les lacunes en matière de compétences dans le domaine opératoire. Le Comité a également décidé que l'OdASanté se chargerait désormais de la reconnaissance des cours d'auxiliaire de santé proposés en dehors de la CRS. Les prestataires de cours reconnus sont habilités à délivrer aux personnes ayant suivi la formation un certificat reconnu dans le cadre des contrats administratifs en vigueur.

Outre tous ces temps forts et ces nouveaux projets, l'année 2024 a également été marquée par deux départs au sein du personnel de l'OdASanté. Deux collègues de longue date, Petra Wittwer-Bernhard, Secrétaire générale adjointe et responsable du secrétariat d’examen et Luca D'Alessandro, responsable marketing et communication, ont quitté l'équipe. Leur engagement et leur implication ont été une richesse pour l'OdASanté. Nous les remercions chaleureusement pour tout ce qu'ils ont accompli.

Ensemble pour des offres de formation et des métiers attractifs dans la santé

Chers membres et partenaires de la formation professionnelle, nous avons franchi ces étapes essentielles avec vous. Nous tenons donc à vous remercier ici pour votre collaboration, votre soutien, votre engagement et votre confiance. Avec vous, nous posons des bases importantes pour les professions de la santé et contribuons à rendre les offres de formation plus attrayantes.

Nous vous souhaitons une agréable lecture du rapport annuel de l'OdASanté.
 

La nouvelle Stratégie 2035 constitue le fil conducteur qui permettra à l'OdASanté d'orienter la formation professionnelle dans le domaine de la santé vers l'avenir et de la rendre durable. Dans une interview, la direction de l'OdASanté donne un aperçu de la nouvelle stratégie, du processus d'élaboration et des enseignements qui en ont été tirés.

Connaissez-vous cette citation de Mark Twain : « Si vous ne savez pas où vous allez, ne soyez pas surpris si vous vous retrouvez complètement ailleurs ». Cette maxime ne s'applique pas seulement aux marins ou aux randonneurs, mais aussi aux entreprises. Des objectifs clairs et une vision convaincante sont essentiels pour fixer le bon cap et avancer avec succès grâce à des mesures ciblées.

C'est pourquoi l’OdASanté s'est penchée de manière intensive sur l'élaboration de la nouvelle stratégie en 2024 et a défini les activités et les priorités pour les cinq prochaines années. Trois thèmes centraux ont été mis en avant : le besoin important en personnel qualifié, la nécessité d'assurer une formation initiale et continue de qualité, y compris le financement nécessaire, ainsi que la promotion de la collaboration interprofessionnelle dans le domaine de la santé.

Comment peut-on résumer la Stratégie 2035 ?

Alexandra Heilbronner : l'OdASanté aspire à jouer un rôle déterminant dans l'avenir de la formation dans le domaine de la santé et à la développer efficacement en tant qu'organisation nationale de premier plan.

L’image cible inscrite dans la stratégie définit trois dimensions centrales qui répondent au besoin d’action stratégique. L’OdASanté s'engage en faveur de professions de la santé d’avenir, est une organisation novatrice dans la branche et efficace sur le long terme.

La Stratégie 2035 combine vision, objectif et mise en œuvre dans une approche claire et cohérente et place l’OdASanté sur la voie du succès à long terme.

Quels tendances et défis de la formation dans la santé exigent une réorientation de la stratégie de l’OdASanté ?

Alexandra Heilbronner : En raison de l'évolution démographique, les besoins en personnel dans la santé resteront très élevés à l'avenir. La pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans le secteur de la santé est déjà une réalité aujourd'hui. Nous avons besoin de profils professionnels attractifs afin que le plus grand nombre possible de personnes intéressées, qu'il s'agisse de jeunes en début de carrière ou de personnes en reconversion professionnelle, choisissent une profession dans le secteur de la santé.

Il ne s'agit toutefois pas seulement d'attirer davantage de personnes dans le système, mais aussi de les maintenir à long terme dans leur profession et dans la branche. Il est donc essentiel que la perméabilité entre tous les niveaux de formation soit clairement définie et que des parcours de formation continue attrayants et sanctionnés par des diplômes reconnus existent. Une formation de haute qualité, avec des exigences axées sur la pratique, contribue également à accroître la satisfaction au travail.

Le rapport final « Titres de formation dans les soins » commandé par l'OdASanté montre par ailleurs que des mesures visant à promouvoir l'interprofessionnalité dans la pratique sont nécessaires et que le système est complexe. Bien que nous nous efforcions d'affiner les profils des différentes professions, il existe des chevauchements dans presque tous les domaines ; les termes « partage des tâches » et « transfert des tâches » sont pertinents à cet égard. Il est donc important que les professionnels travaillant dans le système développent une attitude favorable à l'interprofessionnalité et à l'interdisciplinarité et que la question soit déjà intégrée dans les programmes de formation. De même, des thèmes tels que la transition numérique et la robotique doivent être pris en compte dans les programmes d'enseignement afin de préparer au mieux les professionnels à l'utilisation des technologies modernes. Il ne s'agit pas seulement de promouvoir l'utilisation des outils numériques, mais aussi de transmettre des compétences dans le domaine de la protection des données et du devoir de diligence ou dans l'utilisation de l'intelligence artificielle.

Parallèlement, il est de plus en plus important que les offres de formation soient plus flexibles afin de répondre aux exigences en constante évolution du secteur de la santé et aux diverses réalités quotidiennes des professionnels.

Comment maintenir une Stratégie 2035 suffisamment flexible pour s'adapter aux changements ?

Alessandro Guelpa : La stratégie a été définie pour 2035, mais nous avons pris en compte un horizon temporel de cinq ans dans la formulation des objectifs. Cela nous permet de les adapter à d'éventuels nouveaux événements et de réagir avec souplesse. De plus, nous vérifierons chaque année les objectifs fixés pour la période de cinq ans dans le cadre de réexamens. À cette fin, nous élaborerons un ensemble de règles de pilotage qui garantira la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie.

Les projets de formation professionnelle nécessitent souvent une période de mise en œuvre de deux à trois ans. Cela exige un équilibre entre flexibilité et stabilité : il s’agit de permettre des adaptations continues sans compromettre la sécurité de la planification. Car si nous agissons en tant qu'organisation efficace, toutes nos mesures ont un impact correspondant sur les entreprises, les établissements de formation, les éditions de matériel didactique et les autres parties prenantes concernées.

Qui a été impliqué dans le processus stratégique 2035, comment a-t-il été structuré ?

Alessandro Guelpa : Le processus stratégique s'est déroulé en deux phases principales. D’abord avec la phase d'analyse, au cours de laquelle nous avons cherché à comprendre précisément comment l'OdASanté fonctionne aujourd'hui, quels sont ses points forts et ses points faibles. Pour ce faire, nous n'avons pas seulement examiné la situation interne, mais avons également mené de nombreux entretiens avec nos partenaires et d'autres parties prenantes concernées. Sur cette base, nous avons pu établir une analyse SWOT approfondie.
Au cours de la seconde phase, le Comité a formulé une stratégie concrète : quel est le rôle de l’OdASanté, quels sont les objectifs poursuivis par l'organisation et comment voulons-nous les atteindre ?

Nous avons été accompagnés tout au long du processus stratégique par un bureau de conseil externe. De plus, la direction a préparé et animé les ateliers stratégiques en étroite collaboration avec un groupe restreint issu du Comité.

Quels enseignements tirés des processus stratégiques antérieurs ont été importants pour l'élaboration de la nouvelle stratégie ?

Alexandra Heilbronner : Dès le début, il était important de tenir compte de la stratégie existante. De plus, nous avons des statuts qui sont toujours valables et qui définissent clairement nos missions principales. Un autre aspect important était le processus de gouvernance complet auquel le Comité a été soumis en 2019. Les enseignements tirés de cette démarche ont également été pris en compte dans l'élaboration de la nouvelle stratégie. Celle-ci ne doit donc pas être considérée comme une réorientation complète, mais plutôt comme un développement approfondi et global. Il en résulte une stratégie concise et formulée de manière claire. 

Que feriez-vous différemment la prochaine fois ? 

Alexandra Heilbronner : L'un des défis consistait à trouver le plus petit ou le plus grand dénominateur commun. En tant qu'organisation avec une large structure de membres, il n'était pas toujours facile de développer une position ou un langage communs, non seulement en raison des différentes organisations, mais aussi des différences régionales. Cependant, le fait de mettre en évidence le noyau commun a également rendu le processus passionnant.

Une implication encore plus forte des membres du Comité dans les différentes étapes du processus aurait certainement été un plus. Il faut toutefois tenir compte du fait que les membres de notre Comité assument leurs tâches en plus de leurs obligations professionnelles, ce qui rend difficile un engagement plus intense. La direction tient à souligner ici que les excellents résultats obtenus sont le fruit de la bonne préparation des membres du Comité et du précieux soutien d'un bureau de conseil externe.

Comment l'OdASanté communique-t-elle sur la Stratégie 2035 ?

Déborah Prisi : L’année 2025 est particulière pour OdASanté car nous fêtons nos 20 ans d'existence et, parallèlement, nous ouvrons un nouveau chapitre de notre engagement en faveur de la formation dans le domaine de la santé avec la Stratégie 2035. Il nous tient à cœur de rendre hommage à ce qui a été fait jusqu'à présent et de continuer à développer ce qui existe déjà en tenant compte des nouvelles connaissances et des objectifs redéfinis.

La nouvelle stratégie sera adoptée lors de l'Assemblée générale de l'OdASanté le 12 juin 2025. Nous présenterons ensuite notre vision et les étapes stratégiques à un large public lors de la cérémonie d'anniversaire et les diffuserons également via nos canaux de communication existants. En outre, la Stratégie 2035 sera également présente dans toutes nos activités, par exemple lors des SwissSkills 2025, en tant que nouvelle feuille de route. Nous voulons aligner tous nos efforts futurs sur la Stratégie 2035 afin de pouvoir assumer pleinement notre rôle d'organisation nationale de premier plan dans le domaine de la formation en santé.
 

Le Secrétariat général de l'OdASanté a lancé les travaux relatifs au projet sur la base des constatations et des mesures qui en découlent dans le rapport final « Titres de formation dans les soins » publié en juin 2023. En collaboration avec des professionnels issus des différents domaines de prise en charge, le Secrétariat général de l'OdASanté a défini et concrétisé les mesures à prendre. Il s'agit notamment de promouvoir la collaboration interprofessionnelle. Dans le cadre de la réorganisation du personnel d'OdASanté, certains projets ont vu leur priorité changée. Le Secrétariat général a donc temporairement suspendu la mise en œuvre du projet « Titres de formation dans les soins » au second semestre 2024 et reprendra les travaux en 2025.

• Titres de formation dans les soins

L’OdASanté est représentée au sein de la « Plateforme personnel de santé » de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP). Celle-ci a été créée pour mettre en œuvre l'article 117b de la Constitution. L’OdASanté participe activement aux séances de la plateforme et y défend les intérêts de ses membres. Dans le cadre de la deuxième étape de l'initiative sur les soins, l’OdASanté s'est également engagée en faveur de bonnes conditions de travail pour les formateurs et formatrices.
La « Plateforme du personnel de santé » et d'autres partenaires ont participé à l'élaboration des bases de planification en vue de l'introduction d'un monitorage national du personnel soignant. Ce monitoring réalisé par l'Obsan, a démarré à l'été 2024 et prévoit quatre domaines d'observation : « Importance des soins infirmiers dans les soins de santé », « Formation et affectation des soignants conformément à leurs compétences », « Conditions de travail personnel soignant » et « Accès et qualité des soins ».
 

• Monitoring national du personnel soignant

Des connaissances théoriques et des compétences pratiques mises à l'épreuve : en 2024, le secrétariat d’examen EPSanté a organisé trois examens professionnels et deux examens professionnels supérieurs fédéraux dans le domaine de la santé.

En 2024, 11 personnes sur 12 ont réussi l'examen professionnel supérieur en soins oncologiques, tandis que 135 des 195 candidats ont obtenu l'examen professionnel fédéral en soins de longue durée et accompagnement. Lors de l'examen professionnel en kinesthétique appliquée, 25 des 28 candidats ont obtenu leur diplôme et, dans le domaine des soins en psychiatrie, 12 personnes sur 17 ont obtenu leur brevet fédéral. Il convient de souligner tout particulièrement la première édition de l'examen professionnel supérieur fédéral pour les consultants en petite enfance, 14 des 15 candidats ont réussi l’examen.

Depuis le 1er janvier 2024, l'examen des experts en prévention des infections associées aux soins est également chapeautée par l'OdASanté et la Société Suisse d'Hygiène Hospitalière (SSHH).

Informations sur les offres d’examen de l’EPSanté : www.epsante.ch
 

Après la publication du rapport final « Titres de formation dans les soins » de la Haute école fédérale en formation (HEFP), la Commission de développement s'est penchée sur la grille destinée à structurer les futures compétences professionnelles des infirmiers et infirmières ES. La révision s'avère complexe et fastidieuse. Le travail supplémentaire nécessaire entraînera-t-il un report de la date d'entrée en vigueur ? La suite de la révision nous le dira.

En 2025, OdASanté fêtera ses 20 ans d'engagement en faveur de la formation professionnelle dans le domaine de la santé. Nous célébrerons le début de cette année de jubilé le jour de la fondation de l'association, le 12 mai. D'autres temps forts suivront tout au long de l'année, tels que l'Assemblée générale du jubilé et la présence de l'OdASanté aux SwissSkills 2025.

Depuis 20 ans et au-delà, nous posons avec nos partenaires et nos membres des jalons importants pour les professions de la santé et contribuons à l'attractivité des offres de formation. En cette année d’anniversaire, nous poursuivons notre engagement pour une position forte de l'OdASanté dans le contexte de la politique de formation et pour la visibilité des professions de la santé.

L'organe de révision de l'OdASanté a vérifié les comptes annuels de l'association OdASanté pour l'exercice clôturé au 31 décembre 2024. Le bilan et le compte de résultat peuvent être consultés ici. 

• Bilan et compte d'exploitation 2024