Rapporto annuale 2024

Stimate partner e stimati partner

Il 2024 è stato per noi un anno ricco di eventi e sfide. Oltre a raggiungere importanti traguardi e successi per la formazione professionale nel settore sanitario, abbiamo compiuto grandi passi anche a livello strategico e di personale.

Flessibilità, sostenibilità e capacità di affrontare il futuro: questi temi caratterizzano non solo il panorama formativo nel settore sanitario, ma anche noi stessi. Per utilizzare con efficacia la nostra forza strategica e operativa a vantaggio della formazione professionale, nel 2024 abbiamo proseguito l’elaborazione della Strategia 2035. Abbiamo infatti bisogno di una tabella di marcia mirata per sviluppare soluzioni sostenibili e lungimiranti per la formazione professionale nel settore sanitario. 

Nell’ambito del processo di definizione della strategia, abbiamo esaminato attentamente le nostre attività, la collaborazione con le organizzazioni partner e le priorità per i prossimi cinque anni. La nostra attenzione era focalizzata sui seguenti punti: il crescente fabbisogno di personale qualificato, formazioni di alta qualità con le relative esigenze di finanziamento e la collaborazione interprofessionale nel settore sanitario. Il tema centrale di questo rapporto annuale vi offre un interessante spaccato sui lavori di elaborazione della nuova strategia di OdASanté: la nostra Direzione vi mostra in prima persona quali sono le sfide e i risultati del processo strategico.

La nostra attività nell’anno in esame non si è limitata alla strategia. Ci siamo infatti sviluppati anche a livello operativo in termini di personale. Con l’assunzione di quattro nuove professioniste, OdASanté rimane un’organizzazione forte e pronta al futuro. Déborah Prisi ha assunto la guida di EPSanté ed è entrata a far parte della Direzione di OdASanté. Mirjam Pühringer è la nuova responsabile degli esami presso EPSanté e succede a Gérard Kahn, che va in meritato riposo dopo molti anni di servizio come responsabile degli esami su mandato. Con Isabelle Praplan siamo riusciti a coprire un importante posto vacante: nella sua funzione di project manager rafforzerà il settore Manutenzione dei sistemi. Marla Eva Moser si è unita al team di OdASanté come responsabile Marketing e comunicazione.

Un altro anno importante ed entusiasmante per le professioni sanitarie

In qualità di organizzazione nazionale del mondo del lavoro, OdASanté è attualmente responsabile di un totale di 14 professioni a livello secondario II e terziario B ed è inoltre organo responsabile o co-responsabile di tre esami federali di professione e di otto esami professionali superiori. Dal 2024 il portafoglio di formazioni sotto la sua responsabilità comprende la formazione continua per assistenti specializzate/i nel posizionamento chirurgico.

Abbiamo gettato anche altre importanti basi per la formazione professionale nel settore sanitario. Ci siamo concentrati sulla revisione totale degli atti normativi per la formazione di operatrici e operatori sociosanitari (OSS) AFC e sulla revisione del programma quadro d’insegnamento per cure infermieristiche. Quali attori nell’ambito della politica della formazione, abbiamo partecipato anche a un totale di sei consultazioni. 

EPSanté, dal canto suo, ha testato le conoscenze teoriche e pratiche di 267 candidate e candidati in cinque esami federali. Per la prima volta, la Segreteria d’esame ha condotto l’esame professionale superiore per consulenti della prima infanzia. 

Un momento di particolare spicco è stata l’impressionante performance di Louisa Kistler alle WorldSkills Competitions 2024 di Lione, dove ha rappresentato in modo magistrale il settore sanitario svizzero. A novembre, insieme ad ARTISET e Spitex Svizzera, abbiamo lanciato la nuova edizione della campagna «Fai una carriera piena di umanità», che vuole ispirare le persone a intraprendere una carriera nelle cure di lunga durata con toni vivaci e umoristici.

Il Comitato direttivo di OdASanté ha preso altre due decisioni lungimiranti per le professioni sanitarie. La prima è il mandato di condurre un’analisi dell’ambito professionale Sala operatoria. L’analisi, che inizia nel 2025, ha lo scopo di chiarire i requisiti e le lacune di competenze nel settore delle sale operatorie. Il Comitato ha inoltre deciso che OdASanté si occuperà in futuro del riconoscimento dei corsi per collaboratrici e collaboratori sanitari offerti al di fuori della CRS. I fornitori di corsi riconosciuti sono autorizzati a rilasciare un certificato riconosciuto dai contratti amministrativi in vigore.

Accanto a questi momenti salienti e ai nuovi progetti, nel 2024 OdASanté ha dovuto prendere commiato da due dipendenti di lunga data: Petra Wittwer-Bernhard, vicedirettrice generale e responsabile della Segreteria d’esame, e Luca D’Alessandro, responsabile Marketing e comunicazione. Un vivo ringraziamento a entrambi per il grande arricchimento che hanno dato a OdASanté con il loro impegno e la loro dedizione.

Insieme per offerte formative e professioni attrattive nel settore sanitario

Cari membri, care partner e cari partner: questi importanti traguardi sono stati raggiunti insieme a voi. Desideriamo quindi ringraziarvi per la vostra collaborazione, il vostro sostegno, il vostro impegno e la vostra fiducia. Insieme a voi gettiamo importanti basi per le professioni sanitarie e contribuiamo ad aumentare l’attrattiva delle offerte formative.

Vi auguriamo una buona lettura del rapporto annuale di OdASanté.

La nuova Strategia 2035 è la stella polare che guiderà OdASanté nel dirigere la formazione professionale del settore sanitario verso un futuro sostenibile. In questa intervista, la Direzione di OdASanté fornisce una panoramica della nuova strategia, del processo di elaborazione e dei relativi risultati. 

Conoscete la citazione di Mark Twain: «Se non sai dove stai andando, non stupirti se finisci da un’altra parte»? Questa massima si applica non solo ai marinai e agli escursionisti, ma anche alle aziende. Obiettivi chiari e una visione convincente sono fondamentali per stabilire la rotta giusta e avanzare con successo grazie a misure mirate.

Per questo motivo, nel 2024 OdASanté ha lavorato intensamente allo sviluppo della nuova strategia e ha definito le attività e le priorità per i prossimi cinque anni. L’attenzione era focalizzata su tre temi chiave: il grande fabbisogno di personale qualificato, la necessità di garantire una formazione iniziale e continua di alta qualità, compresi i necessari finanziamenti, e la promozione della collaborazione interprofessionale nel settore sanitario.

Come riassumere la strategia 2035?

Alexandra Heilbronner: In qualità di organizzazione nazionale leader, OdASanté si impegna a svolgere un ruolo decisivo nel plasmare e sviluppare efficacemente il futuro della formazione nel settore sanitario.

L’obiettivo alla base della strategia definisce tre dimensioni fondamentali, che rispondono alla necessità di intervento strategico. OdASanté si impegna per professioni sanitarie pronte al futuro, assume un ruolo di avanguardia nel settore e agisce in modo efficace e sostenibile come organizzazione.

La Strategia 2035 combina visione, obiettivi e attuazione in un approccio chiaro e integrato e pone OdASanté sulla rotta del successo a lungo termine.

Quali sono le tendenze e le sfide nel panorama formativo e nel settore sanitario che richiedono un riorientamento della strategia di OdASanté?

Alexandra Heilbronner: A causa degli sviluppi demografici, il fabbisogno di personale sanitario qualificato rimarrà molto elevato anche in futuro. La carenza di personale qualificato è già oggi una realtà nel settore sanitario. Abbiamo bisogno di profili professionali attraenti, per fare in modo che un maggior numero possibile di persone interessate – sia che si tratti di giovani all’inizio della loro carriera o di persone alla ricerca di un riorientamento professionale – scelgano una professione in campo sanitario. 

Non si tratta però solo di integrare più persone nel sistema, ma anche di fidelizzare il personale qualificato affinché non lasci la professione e il settore. È quindi essenziale definire chiaramente la permeabilità a tutti i livelli della formazione e offrire interessanti percorsi di formazione continua con titoli riconosciuti. Inoltre, un’elevata qualità della formazione, con requisiti di formazione orientati alla pratica, contribuisce ad aumentare la soddisfazione sul lavoro.

Il rapporto finale commissionato da OdASanté «Titoli nelle cure» ha evidenziato la complessità del sistema e la necessità di misure volte a promuovere l’interprofessionalità nella pratica. Nonostante i nostri sforzi di affinare i profili delle singole professioni, vi sono sovrapposizioni in quasi tutte le direzioni: «task sharing» e «task shifting» sono i termini rilevanti a questo proposito. È quindi importante che i professionisti che operano nel sistema siano aperti all’interprofessionalità e all’interdisciplinarità e che questo tema sia integrato già nei programmi di formazione. Anche tematiche come la trasformazione digitale e la robotica devono essere incluse nei programmi di insegnamento, al fine di preparare in modo ottimale i professionisti all’uso delle tecnologie moderne. Non si tratta solo di promuovere l’uso di strumenti digitali, ma anche di trasmettere competenze in materia di protezione dei dati, obbligo di diligenza o uso dell’intelligenza artificiale.

Allo stesso tempo, diventa sempre più importante rendere più flessibili le offerte formative per rispondere alle mutevoli esigenze del settore sanitario e alle diverse realtà di vita dei professionisti.

In che modo la Strategia 2035 rimane abbastanza flessibile da rispondere ai cambiamenti?

Alessandro Guelpa: La strategia è stata definita per il 2035, ma nel formulare gli obiettivi abbiamo tenuto conto di un orizzonte temporale di cinque anni. Ciò ci permette di adattare gli obiettivi alle eventuali nuove circostanze e di reagire in modo flessibile ai cambiamenti. Abbiamo anche l’intenzione di verificare ogni anno gli obiettivi stabiliti per il quinquennio. A questo scopo svilupperemo un sistema di pilotaggio volto a garantire l’operatività della strategia.

Spesso i progetti di formazione professionale richiedono un periodo di attuazione di due o tre anni. È quindi necessario trovare un equilibrio tra flessibilità e stabilità: consentire continui aggiustamenti senza pregiudicare la sicurezza della pianificazione. Perché quando agiamo in modo efficace come organizzazione, tutte le nostre misure hanno un impatto corrispondente sulle aziende, sugli istituti di formazione, sugli editori di materiale didattico e sugli altri stakeholder coinvolti.

Chi era coinvolto nel processo di elaborazione della Strategia 2035 e come era impostato? 

Alessandro Guelpa: Il processo strategico era articolato in due fasi principali. Innanzitutto la fase di analisi, in cui volevamo capire esattamente come funziona OdASanté oggi e quali sono i suoi punti di forza e di debolezza. A questo scopo non abbiamo guardato solo alla prospettiva interna, ma abbiamo anche condotto numerose interviste con i nostri partner e altri stakeholder rilevanti. Su questa base, siamo riusciti creare un’analisi SWOT ben fondata.

Nella seconda fase, il Comitato direttivo ha formulato la strategia concreta: qual è il ruolo di OdASanté, quali sono gli obiettivi dell’organizzazione e come vogliamo raggiungerli?

Nell’intero processo strategico siamo stati affiancati da una società di consulenza esterna. Inoltre, la Direzione ha preparato e accompagnato i workshop sulla strategia in stretta collaborazione con un gruppo ristretto del Comitato.

Quali risultati emersi dai precedenti processi strategici sono confluiti nell’elaborazione della nuova strategia?

Alexandra Heilbronner: Sin dall’inizio abbiamo voluto tenere conto della strategia esistente. Abbiamo anche uno statuto che è ancora valido e definisce chiaramente i nostri compiti principali. Un altro aspetto importante era l’ampio processo di governance svolto dal Comitato nel 2019. Gli spunti che ne sono scaturiti sono stati integrati nello sviluppo della nuova strategia. La nuova strategia non va quindi vista come un orientamento completamente nuovo, ma piuttosto come un ulteriore sviluppo completo e approfondito. Il risultato è una strategia snella e concisa.

Cosa fareste di diverso la prossima volta?

Alexandra Heilbronner: Una sfida è stata quella di trovare il minimo o il massimo comune denominatore. Essendo un’associazione con un’ampia struttura associativa, non è stato sempre facile sviluppare una posizione o un linguaggio unitario - non solo a causa delle diverse associazioni, ma anche delle differenze regionali. È stata proprio la ricerca di un nucleo condiviso a rendere particolarmente stimolante l’intero processo. 

Un coinvolgimento ancora maggiore dei membri del Comitato direttivo nelle singole fasi del processo avrebbe certamente apportato un valore aggiunto. Bisogna però tenere presente che i membri del nostro Comitato svolgono i loro compiti parallelamente ai loro obblighi professionali, per cui non possono impegnarsi ancora di più. A questo proposito la Direzione desidera sottolineare che sono stati raggiunti ottimi risultati grazie alla buona preparazione dei membri del Comitato e all’eccellente sostegno fornito da una società di consulenza esterna.

Come comunica OdASanté la strategia 2035?

Déborah Prisi: Il 2025 è un anno speciale per OdASanté. Celebriamo infatti il nostro 20° anniversario e allo stesso tempo, con la Strategia 2035, apriamo un nuovo capitolo del nostro impegno per la formazione nel settore sanitario. È molto importante per noi da un lato riconoscere e celebrare le conquiste del passato e dall’altro arricchire quanto acquisito con nuove conoscenze e nuovi obiettivi.

La nuova strategia sarà adottata all’Assemblea generale di OdASanté il 12 giugno 2025. In seguito, in occasione della celebrazione dell’anniversario, presenteremo la visione e le pietre miliari strategiche a un pubblico più ampio e le divulgheremo anche attraverso i nostri canali di comunicazione. Inoltre, la Strategia 2035 sarà presente, come nuova tabella di marcia, in tutte le nostre attività, ad esempio agli SwissSkills 2025. Vogliamo allineare tutti i nostri sforzi futuri alla Strategia 2035, in modo da poter svolgere pienamente il nostro ruolo di organizzazione nazionale leader nel campo della formazione nel settore sanitario. 

La sede di OdASanté ha avviato i lavori sul progetto «Titoli nelle cure» basandosi sui risultati e le conseguenti misure contenute nell’omonimo rapporto finale pubblicato nel giugno 2023. Con il coinvolgimento di specialisti di diversi rami del settore sanitario, la sede di OdASanté ha definito e concretizzato i passi da intraprendere, che comprendono la promozione della collaborazione interprofessionale. In seguito agli avvicendamenti nel personale di OdASanté, sono state ridefinite le priorità dei singoli progetti. Di conseguenza, nel secondo semestre 2024, la Sede ha sospeso temporaneamente l’attuazione del progetto «Titoli nelle cure» e riprenderà i lavori nel 2025.

• Progetto "Titoli nelle cure"

OdASanté è rappresentata anche nella «Piattaforma del personale sanitario» dell’Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP). Questa piattaforma viene utilizzata per attuare l’articolo 117b della Costituzione. OdASanté partecipa attivamente alle riunioni della piattaforma rappresentando gli interessi delle sue associazioni affiliate. Anche in questa sede OdASanté si è impegnata per buone condizioni di lavoro per i formatori nell’ambito della seconda fase dell’iniziativa per le cure infermieristiche.

La «Piattaforma del personale sanitario» e altri partner hanno partecipato allo sviluppo della base di pianificazione per l’introduzione di un monitoring nazionale del personale infermieristico. Questo monitoring, implementato da Obsan, è iniziato nell’estate 2024 e prevede quattro aree di osservazione: «Importanza delle cure infermieristiche nell’assistenza sanitaria», «Formazione e impiego del personale infermieristico», «Condizioni di lavoro del personale infermieristico» e «Condizioni e qualità dei servizi infermieristici».

• Monitoring nazionale del personale infermieristico

   

Conoscenze teoriche e capacità pratiche al banco di prova: nel 2024 la Segreteria di esame EPSanté ha organizzato tre esami federali di professione e due esami professionali superiori in campo sanitario. 

Nel 2024, 11 iscritti su 12 hanno superato l’esame professionale superiore in cure oncologiche e 135 candidati su 195 l’esame federale di professione in cure di lungodegenza e assistenza. L’esame di professione in cinestetica applicata è stato superato da 25 su 28 partecipanti, mentre 12 su 17 esaminandi hanno ottenuto l’attestato professionale in cure psichiatriche e assistenza. Da segnalare in particolare la prima edizione dell’esame professionale superiore per consulenti per la prima infanzia, a cui hanno partecipato con successo 14 su 15 candidati. 

Inoltre, dal 1° gennaio 2024, OdASanté e la Società svizzera di igiene ospedaliera (SSIO) organizzano l’esame di esperta/esperto nella prevenzione delle infezioni associate alle cure. 

Per informazioni sull’offerta di esami di EPSanté: www.epsante.ch

Dopo la pubblicazione del rapporto finale «Titoli nelle cure» della Scuola universitaria federale per la formazione professionale (SUFFP), la Commissione di sviluppo si è occupata della griglia per la strutturazione delle future competenze professionali della professione di infermiera/e dipl. SSS. La revisione si sta rivelando impegnativa e richiede tempo. È ancora da chiarire se il lavoro aggiuntivo provocherà un rinvio della data di entrata in vigore. 

Nel 2025 OdASanté celebra i suoi 20 anni di impegno per la formazione professionale nel settore sanitario. L’anno dell’anniversario sarà inaugurato in 12 maggio, data della fondazione. Nel corso dell’anno sono previsti altri momenti salienti, come l’assemblea generale commemorativa e la presenza di OdASanté agli SwissSkills 2025.

Da 20 anni e più, assieme ai nostri partner e alle organizzazioni affiliate, gettiamo importanti basi per le professioni del settore sanitario e contribuiamo all’attrattiva delle offerte formative. Anche nell’anno dell’anniversario ci impegniamo per una posizione forte di OdASanté nel contesto della politica della formazione e per la visibilità delle professioni sanitarie. 

OdASanté organizza dal 17 al 21 settembre 2025 gli SwissSkills Championships, i campionati professionali svizzeri del 2025, per le operatrici e gli operatori sociosanitari (OSS) e per le tecnologhe e i tecnologi per dispositivi medici AFC. È prevista la partecipazione di 25 candidate e candidati provenienti da tutta la Svizzera.

L’ufficio di revisione di OdASanté ha verificato il conto annuale dell’associazione OdASanté sull’esercizio conclusosi il 31 dicembre 2024. Qui è possibile consultare il bilancio e il conto economico.

• Bilancio e conto economico 2024