Jahresbericht 2024

Geschätzte Partnerinnen und Partner

2024 war für uns ein herausforderndes und ereignisreiches Jahr. Nebst wichtigen Meilensteinen und Erfolgen für die Berufsbildung in der Gesundheitsbranche blicken wir auf wegweisende Schritte auf strategischer und personeller Ebene zurück.

Flexibilität, Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit: diese Themen prägen nicht nur die Bildungslandschaft im Gesundheitswesen, sondern auch uns selbst. Um unsere strategische und operative Kraft zum Nutzen der Berufsbildung wirkungsvoll einsetzen zu können, haben wir 2024 die Erarbeitung der Strategie 2035 weitergeführt. Denn: um nachhaltige und zukunftsweisende Lösungen für die Berufsbildung im Gesundheitswesen zu entwickeln, brauchen wir einen zielgerichteten Fahrplan. 

Im Rahmen des Strategieprozesses haben wir uns intensiv mit unseren Aktivitäten, der Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen und den Prioritäten der nächsten fünf Jahre auseinandergesetzt. Dabei thematisch immer im Fokus: der steigende Bedarf an Fachkräften, qualitativ hochwertigen Ausbildungen und die damit verbundenen Finanzierungsanforderungen, sowie die interprofessionelle Zusammenarbeit im Gesundheitswesen. Im Fokusthema dieses Jahresberichts erhalten Sie die Möglichkeit, spannende Einblicke in die Konzeption der neuen Strategie von OdASanté zu gewinnen: erfahren Sie von unserer Geschäftsleitung aus erster Hand, was die Herausforderungen und Erkenntnisse aus dem Strategieprozess sind.

Nicht nur die Strategie hat unser Jahr geprägt. Gleichzeitig haben wir uns auf operativer Ebene personell entwickelt. Vier Neuzugänge sorgen dafür, dass OdASanté weiterhin stark aufgestellt und gut gerüstet für die Zukunft ist. Déborah Prisi hat die Leitung von EPSanté übernommen und ergänzt die Geschäftsleitung von OdASanté. Mirjam Pühringer ist als neue Prüfungsleiterin zu EPSanté gestossen und folgt damit auf Gérard Kahn, der sich nach langjährigem Einsatz als Prüfungsleiter auf Mandatsbasis in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet. Mit Isabelle Praplan konnten wir eine wichtige Vakanz besetzen: Sie verstärkt den Bereich Systempflege als Projektleiterin. Marla Eva Moser ist neu als Verantwortliche Marketing & Kommunikation bei OdASanté im Team. 

Ein weiteres wichtiges und spannendes Jahr für die Gesundheitsberufe

OdASanté ist als nationale Organisation der Arbeitswelt heute zuständig für insgesamt 14 Berufe auf den Stufen Sekundar II und Tertiär B und ist darüber hinaus Trägerin oder Co-Trägerin von drei eidgenössischen Berufsprüfungen und acht Höheren Fachprüfungen. Zu unserem Portfolio ist 2024 die Trägerschaft für die Weiterbildung zur Fachfrau / zum Fachmann Operationslagerung dazugekommen.

Weiter haben wir wiederum wichtige Weichen für die Berufsbildung im Gesundheitswesen stellen können. Unser Schwerpunkt lag dabei auf der Totalrevision der Bildungserlasse für Fachpersonen Gesundheit (FaGe) EFZ und der Überarbeitung des Rahmenlehrplans Pflege. Darüber hinaus haben wir als bildungspolitischen Akteurin an insgesamt sechs Vernehmlassungen teilgenommen. 

EPSanté wiederum hat an fünf eidgenössischen Prüfungen das theoretische und praktische Wissen von 267 Kandidatinnen und Kandidaten getestet. Erstmalig durchgeführt hat das Prüfungssekretariat die Höhere Fachprüfung für Beraterinnen und Berater in der Frühen Kindheit. 

Ein besonderes Highlight war der beeindruckende Auftritt von Louisa Kistler bei den WorldSkills Competitions 2024 in Lyon, wo sie die Schweiz im Gesundheitsbereich stark repräsentierte. Und im November lancierten wir gemeinsam mit ARTISET und Spitex Schweiz die neu konzipierte Kampagne «Mach Karriere als Mensch», die mit einem frischen, humorvollen Ansatz Menschen für eine Karriere in der Langzeitpflege begeistert.

Der Vorstand von OdASanté hat darüber hinaus zwei weitere wegweisende Entscheide für die Gesundheitsberufe gefällt. Dies ist einerseits der Auftrag, eine OP-Berufsfeldanalyse durchzuführen. Die Analyse soll Kompetenzanforderungen und -lücken im OP-Bereich klären und startet 2025. Weiter hat der Vorstand entschieden, dass OdASanté künftig die Anerkennung von Kursen in Pflegehilfe, die ausserhalb des SRK angeboten werden, übernimmt. Anerkannte Kursanbieter sind berechtigt, den Absolvierenden ein Zertifikat zu verleihen, das im Rahmen der geltenden Administrativverträge anerkannt ist.

Neben all diesen Highlights und neuen Plänen gab es 2024 auch zwei Abschiede bei OdASanté. Mit Petra Wittwer-Bernhard, stellvertretende Geschäftsführerin und Leiterin Prüfungssekretariat und Luca D’Alessandro, Verantwortlicher Marketing & Kommunikation haben zwei langjährige Wegbegleiter das Team verlassen. Ihr Engagement und ihr Einsatz haben OdASanté bereichert – ein herzliches Dankeschön an die beiden, für alles, was sie geleistet haben.

Gemeinsam für attraktive Ausbildungsangebote und Berufe im Gesundheitswesen 

Geschätzte Mitglieder, Partnerinnen und Partner: Diese wichtigen Meilensteine haben wir als Verbundpartner gemeinsam mit Ihnen erreicht. Wir wollen Ihnen deshalb an dieser Stelle Danke sagen. Danke für die Zusammenarbeit, Ihre Unterstützung, Ihr Engagement und Ihr Vertrauen. Mit Ihnen gemeinsam stellen wir wichtige Weichen für die Berufe im Gesundheitswesen und tragen zur Attraktivität der Ausbildungsangebote bei.

Nun wünschen wir Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre des Jahresberichts von OdASanté.

Die neue Strategie 2035 ist der Leitstern für OdASanté, um die Berufsbildung im Gesundheitswesen zukunftsorientiert und nachhaltig zu gestalten. Im Interview gibt die Geschäftsleitung von OdASanté Einblick in die neue Strategie, den Erarbeitungsprozess und die damit verbundenen Erkenntnisse.

Kennen Sie das Zitat von Mark Twain: «wer nicht weiss, wohin er will, der darf sich nicht wundern, wenn er ganz woanders ankommt»?  Diese Weisheit gilt nicht nur für Seefahrer oder Wanderer, sondern auch für Unternehmen. Klare Ziele und eine überzeugende Vision sind entscheidend, um den richtigen Kurs zu setzen und mit gezielten Massnahmen erfolgreich weiter voranzukommen.

Aus diesem Grund hat sich OdASanté im Jahr 2024 intensiv mit der Erarbeitung der neuen Strategie auseinandergesetzt und die Aktivitäten und Prioritäten der kommenden fünf Jahre definiert. Dabei standen drei zentrale Themen im Fokus: der grosse Fachkräftebedarf, die dadurch notwendige Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen Aus- und Weiterbildung inklusive der erforderlichen Finanzierung sowie die Förderung der interprofessionellen Zusammenarbeit im Gesundheitswesen.

Wie lässt sich die Strategie 2035 auf den Punkt bringen?

Alexandra Heilbronner: OdASanté strebt danach, als eine führende nationale Organisation die Zukunft der Bildung im Gesundheitswesen entscheidend mitzugestalten und wirkungsvoll weiterzuentwickeln.

Das in die Strategie eingebettete Zielbild definiert drei zentrale Dimensionen, die den strategischen Handlungsbedarf adressieren. OdASanté engagiert sich für zukunftsfähige Gesundheitsberufe, übernimmt eine wegweisende Rolle in der Branche und ist als Organisation nachhaltig wirkungsvoll.

Die Strategie 2035 vereint Vision, Zielsetzung und Umsetzung in einem klaren, integrierten Ansatz und stellt OdASanté langfristig auf Erfolgskurs. 

Welche Trends und Herausforderungen in der Bildungslandschaft sowie im Gesundheitswesen erfordern eine Neuausrichtung der Strategie von OdASanté?

Alexandra Heilbronner: Aufgrund der demografischen Entwicklung wird der Bedarf an Gesundheitsfachpersonal auch in Zukunft sehr hoch sein. Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen ist bereits heute eine Tatsache. Wir brauchen attraktive Berufsbilder, damit möglichst viele Interessierte – seien es junge Menschen am Anfang ihrer Laufbahn oder Quereinsteigende, die eine Neuausrichtung anstreben – einen Beruf im Gesundheitswesen wählen. 

Dabei geht es aber nicht nur darum, mehr Menschen ins System zu holen, sondern auch darum, diese Fachkräfte langfristig im Beruf und in der Branche zu halten. Darum ist es essenziell, dass die Durchlässigkeit auf allen Bildungsebenen klar definiert ist und attraktive Weiterbildungswege mit anerkannten Abschlüssen bestehen. Zudem trägt eine hohe Ausbildungsqualität mit praxisorientierten Ausbildungsanforderungen ebenfalls dazu bei, die Zufriedenheit im Beruf zu steigern.

Der von OdASanté in Auftrag gegebene Schlussbericht «Abschlüsse in der Pflege» zeigt weiter auf, dass Massnahmen zur Förderung von Interprofessionalität in der Praxis erforderlich sind und das System komplex ist. Obwohl wir bestrebt sind, die Profile der einzelnen Berufsbilder zu schärfen,, bestehen Überschneidungen in fast alle Richtungen – Task sharing und Task shifting sind die diesbezüglich relevanten Begriffe. Deshalb ist es wichtig, dass die im System arbeitenden Fachkräfte eine Haltung zu Interprofessionalität und Interdisziplinarität entwickeln und das Thema bereits in die Ausbildungsprogramme integriert wird. Ebenso müssen Themen wie digitale Transformation und Robotik in den Lehrplänen berücksichtigt werden, um die Fachkräfte optimal auf den Einsatz moderner Technologien vorzubereiten. Dabei geht es nicht nur darum, den Umgang mit digitalen Instrumenten zu fördern, sondern auch Kompetenzen im Bereich Datenschutz und Sorgfaltspflicht oder dem Umgang mit künstlicher Intelligenz zu vermitteln.

Gleichzeitig wird es immer wichtiger, Bildungsangebote flexibler zu gestalten, um den sich wandelnden Anforderungen im Gesundheitswesen und den verschiedenen Lebensrealitäten der Fachkräfte gerecht zu werden.

Wie bleibt die Strategie 2035 flexibel genug, um auf Veränderung zu reagieren?

Alessandro Guelpa: Die Strategie wurde für 2035 definiert, in der Zielformulierung haben wir aber einen Zeithorizont von fünf Jahren berücksichtigt. So haben wir die Möglichkeit, die Ziele an potenzielle neue Begebenheiten anzupassen und flexibel auf Veränderung zu reagieren. Darüber hinaus werden wir jährlich die vorgenommenen Ziele der Fünfjahresperiode im Rahmen von Reviews überprüfen. Hierzu werden wir ein Steuerungsregelwerk erarbeiten, welches die Operationalisierung der Strategie sicherstellt. 

Berufsbildungsprojekte erfordern oft eine Umsetzungszeit von zwei bis drei Jahren. Das erfordert ein Gleichgewicht zwischen Flexibilität und Stabilität: kontinuierliche Anpassungen ermöglichen, ohne die Planungssicherheit zu gefährden. Denn wenn wir als wirkungsvolle Organisation agieren, haben all unsere Massnahmen einen entsprechenden Impact auf Betriebe, Ausbildungsinstitutionen, Lehrmittelverlage und die weiteren involvierten Stakeholder.

Wer war in den Strategieprozess 2035 eingebunden und wie war dieser aufgebaut? 

Alessandro Guelpa: Der Strategieprozess gliederte sich in zwei wesentliche Phasen. Zunächst die Analysephase, in der wir genau verstehen wollten, wie OdASanté heute arbeitet, welche Stärken und Schwächen bestehen. Dazu haben wir nicht nur die interne Perspektive betrachtet, sondern auch zahlreiche Interviews mit unseren Partnerinnen und Partnern sowie weiteren relevanten Stakeholdern geführt. Auf dieser Basis konnten wir eine fundierte SWOT-Analyse erstellen.

In der zweiten Phase wurde im Vorstand die konkrete Strategie formuliert: Was ist die Rolle von OdASanté, welche Ziele verfolgt die Organisation und wie wollen wir diese erreichen?

Im ganzen Strategieprozess wurden wir durch eine externe Beratungsfirma unterstützt. Zudem hat die Geschäftsleitung in enger Zusammenarbeit mit einer Kerngruppe aus dem Vorstand die Strategie-Workshops vorbereitet und begleitet.

Welche Erkenntnisse aus früheren Strategieprozessen waren für die Erarbeitung der neuen Strategie wichtig?

Alexandra Heilbronner: Von Anfang an war es uns wichtig, die bestehende Strategie zu berücksichtigen. Zudem haben wir Statuten, die nach wie vor Gültigkeit besitzen und unsere Kernaufgaben klar definieren. Ein weiterer wichtiger Aspekt war der umfassende Governance-Prozess, den der Vorstand 2019 durchlaufen hat. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse sind ebenfalls in die Entwicklung der neuen Strategie eingeflossen. Daher ist die neue Strategie nicht als komplett neue Ausrichtung, sondern als umfassende und tiefgehende Weiterentwicklung zu sehen. Das Ergebnis ist eine schlank und prägnant formulierte Strategie.

Was würden Sie beim nächsten Mal anders machen?

Alexandra Heilbronner: Eine Herausforderung bestand darin, den kleinsten oder grössten gemeinsamen Nenner zu finden. Als Verband mit einer breiten Mitgliederstruktur war es nicht immer einfach, eine einheitliche Haltung oder Sprache zu entwickeln – und das nicht nur aufgrund der unterschiedlichen Verbände, sondern auch aufgrund regionaler Unterschiede. Das Herausschälen des gemeinsamen Kerns machte den Prozess jedoch auch spannend. 

Bestimmt wäre die noch stärkere Einbindung der Vorstandsmitglieder in die einzelnen Prozessschritte ein Mehrwert gewesen. Allerdings muss berücksichtigt werden, dass unsere Vorstandsmitglieder ihre Aufgaben neben ihren eigentlichen beruflichen Verpflichtungen wahrnehmen, weshalb ein intensiveres Engagement nur schwer möglich ist. An dieser Stelle möchte die Geschäftsleitung betonen, dass dank der guten Vorbereitung der Vorstandsmitglieder und der exzellenten Unterstützung durch eine externe Beratungsfirma hervorragende Ergebnisse erzielt werden konnten.

Wie kommuniziert OdASanté die Strategie 2035?

Déborah Prisi: Das Jahr 2025 ist für OdASanté besonders: Wir feiern unser 20-jähriges Bestehen, und schlagen gleichzeitig mit der Strategie 2035 ein neues Kapitel unseres Engagements für die Bildung im Gesundheitswesen auf. Dabei ist es uns ein grosses Anliegen, das bisher Geleistete gebührend zu würdigen und zu feiern und das Bestehende mit den neuen Erkenntnissen und den neu definierten Zielsetzungen weiterzuentwickeln. 

An der Mitgliederversammlung von OdASanté am 12. Juni 2025 wird die neue Strategie verabschiedet. Im Anschluss daran präsentieren wir die Vision und die strategischen Meilensteine an der Jubiläumsfeier einem breiteren Publikum und werden sie zudem über unsere bestehenden Kommunikationskanäle bekanntmachen. Darüber hinaus wird die Strategie 2035 als unser neuer Fahrplan auch in all unseren Aktivitäten präsent sein, so zum Beispiel an den SwissSkills 2025. Alle unsere zukünftigen Bestrebungen wollen wir auf die Strategie 2035 ausrichten, so dass wir unsere Rolle als eine führende nationale Organisation für Bildung im Gesundheitswesen voll und ganz einnehmen können. 

Die Geschäftsstelle von OdASanté hat auf Grundlage der Erkenntnisse und den davon abgeleiteten Massnahmen aus dem im Juni 2023 veröffentlichten Schlussbericht «Abschlüsse in Pflege» die Arbeiten am Projekt initialisiert. Unter Einbezug von Fachpersonen aus den verschiedenen Versorgungsbereichen hat die Geschäftsstelle von OdASanté die entsprechenden Schritte definiert und konkretisiert. Dazu gehört unter anderem die Förderung der interprofessionellen Zusammenarbeit. Im Zuge der personellen Neuaufstellung bei OdASanté haben einzelne Projekte unterschiedliche Priorisierungen erfahren. Die Geschäftsstelle hat infolgedessen die Umsetzung des Projekts «Abschlüsse in Pflege» im zweiten Halbjahr 2024 vorübergehend sistiert und wird die Arbeiten 2025 wiederaufnehmen.

• Abschlüsse in Pflege

OdASanté ist in der «Plattform Gesundheitspersonal» des Bundesamtes für Gesundheit BAG vertreten. Diese wird zur Umsetzung des Verfassungsartikels 117b eingesetzt. OdASanté beteiligt sich aktiv an den Sitzungen der Plattform und vertritt die Interessen ihrer Mitglieder. Im Rahmen der zweiten Etappe der Pflegeinitiative hat sich OdASanté auch hier für gute Arbeitsbedingungen für Berufsbildnerinnen und -bildner eingesetzt. 

Die «Plattform Gesundheitspersonal» und weitere Partner waren an der Erarbeitung der Planungsgrundlage im Hinblick auf die Einführung eines Nationalen Monitorings Pflegepersonals beteiligt. Dieses Monitoring wird vom Obsan erstellt, ist im Sommer 2024 gestartet und sieht vier Beobachtungsbereiche vor: «Stellenwert der Pflege in der Gesundheitsversorgung», «Bildung und kompetenzgerechter Einsatz der Pflegepersonen», «Arbeitsbedingungen der Pflegepersonen» sowie «Zugang zu und Qualität von Pflegeleistungen».

• Obsan: Nationales Monitoring Pflegepersonal

   

Theoretisches Wissen und praktisches Können auf dem Prüfstand: 2024 führte das Prüfungssekretariat EPSanté drei eidgenössische Berufsprüfungen und zwei Höhere Fachprüfungen im Gesundheitsbereich durch. 

2024 haben 11 von 12 Teilnehmenden die Höhere Fachprüfung Onkologiepflege bestanden, 135 von 195 Kandidatinnen und Kandidaten haben die eidgenössische Berufsprüfung in Langzeitpflege und -betreuung gemeistert. Bei der Berufsprüfung für angewandte Kinästhetik schlossen 25 von 28 Geprüften erfolgreich ab und in der psychiatrischen Pflege und Betreuung erhielten 12 von 17 Teilnehmenden den Fachausweis. Besonders hervorzuheben ist die erstmalige Durchführung der eidgenössischen Höheren Fachprüfung für Beraterinnen und Berater Frühe Kindheit, an welcher 14 von 15 Kandidatinnen erfolgreich teilnahmen.

Seit dem 1. Januar 2024 wird zudem die Prüfung Fachexpertin bzw. zum Fachexperten für Infektionsprävention im Gesundheitswesen von OdASanté und der Schweizerischen Gesellschaft für Spitalhygiene (SGSH) getragen.

Informationen zum Prüfungsangebot von EPSanté: www.epsante.ch

Ab 1. Februar 2025 übernimmt OdASanté die Anerkennung der Kurse in Pflegehilfe, welche ausserhalb des SRK angeboten werden. Bildungsanbieter von Kursen in Pflegehilfe können diese von OdASanté anerkennen lassen. Dies berechtigt sie, den Absolvierenden ein Zertifikat zu verleihen, das im Rahmen der geltenden Administrativverträge anerkannt ist.

• News: OdASanté übernimmt neu die Anerkennung von Kursen in Pflegehilfe

2025 ist OdASanté seit 20 Jahren engagiert für die Berufsbildung im Gesundheitswesen im Einsatz. Den Start ins Jubiläumsjahr begehen wir am Gründungstag, dem 12. Mai. Darüber hinaus folgen im Laufe des Jahres weitere Highlights wie die Jubiläums-Mitgliederversammlung und die Präsenz von OdASanté an den SwissSkills 2025.

Seit 20 Jahren und darüber hinaus stellen wir mit unseren Partnerinnen und Mitgliedern wichtige Weichen für die Berufe im Gesundheitswesen und tragen zur Attraktivität der Ausbildungsangebote bei. Auch im Jubiläumsjahr setzen wir uns für eine starke Position von OdASanté im bildungspolitischen Kontext und Visibilität für die Gesundheitsberufe ein.

OdASanté richtet vom 17. bis 21. September 2025 die SwissSkills Championships, die Berufs-Schweizermeisterschaften 2025 für die Fachmänner und Fachfrauen Gesundheit (FaGe) und für die Medizinproduktetechnologen und -technologinnen EFZ aus. Vorgesehen ist die Teilnahme von 25 Kandidatinnen und Kandidaten aus der ganzen Schweiz.

• Website SwissSkills 2025

Die Revisionsstelle von OdASanté hat die Jahresrechnung des Vereins OdASanté für das am 31. Dezember 2024 abgeschlossene Geschäftsjahr überprüft. Hier sind Bilanz und Erfolgsrechnung einsehbar.

• Bilanz und Erfolgsrechnung 2024